ЖУРНАЛ JV-journal

Финансовая отчетность, Внутренний аудит, Оценка бизнеса

Финансовый консалтинг | Бизнес планирование и моделирование

Внутренний аудит является составной частью системы экономического контроля на предприятии. Более того, он представляет собой индикатор эффективности бизнеса и надежности внутреннего контроля хозяйственных процедур. Проведение внутреннего аудита является предварительной подготовкой к проведению внешнего аудита. Существенное отличие в том, что внутренний аудит направлен на защиту самой организации и всех ее составных частей, а главное интересов собственников компании. Внешний аудитор представляет отчет для защиты интересов внешних клиентов предприятия (поставщиков, кредиторов, заказчиков). Цель его работы проверить достоверность отчетности предприятия или организации. Наша консалтинговая компания поможет руководителям качественно оценить текущее состояние дел в компании, проведет независимый аудит хозяйственной деятельности, выявим сомнительные операции и защитим бизнес от рисков, подготовим заключение и рекомендации эксперта. Наши специалисты выстроят управленческий учет, разработают персональные формы внутренней отчетности, систему принятия решений и управления рисками. Отчетность, подготовленная нашими специалистами, отразит все нюансы бизнес процессов, определит нормативы расчета индивидуальных финансовых коэффициентов и покажет факторный анализ экономики предприятия. Проведем диагностику состояния компании, оценку рисков и вероятности банкротства контрагентов. Выстроим систему бюджетирования и систему управления выплатами и поступлениями в группе компаний. Рассчитаем неснижаемые остатки для статей бюджета, движения денежных средств и рассчитаем платежный календарь. Посчитаем и проанализируем финансовые результаты компании с помощью нашей модифицированной модели. Наши специалисты помогут выстроить бухгалтерский учет, разработать формы внутренней финансовой отчетности, систему принятия решений, управление рисками. Разработаем форму заявки покупателя, форму заявки на платеж и необходимый порядок проверки обоснованности расхода. Проверим соответствие текущего учета законодательным нормам. Проверим наличие первичной документации, восстановим утерянные данные. Проверим логику бизнес-процесса, дадим рекомендации по улучшению. Защитим от рисков валютного контроля. Проверим правильность учета денежных средств и их эквивалентов при оценке состояния компании. Проверим основные фонды, проанализируем денежный поток или движение денежных средств. Проверим финансовый результат. Посчитаем реальную прибыль и оценим эффективность организации. Проведем учет особенностей основных видов деятельности. Проведем независимый контроль каждой хозяйственной процедуры. Проверим соблюдение законов в операционной деятельности. Подготовим отчет о целевом использовании денежных средств. Составим независимую управленческую отчетность. Подготовим экспертное заключение.

Подготовим профессиональное обоснование проекта, посчитаем его экономическую ценность для компании и участников проекта. Скажем, каким образом необходимо распределить роли и ответственность между членами проектной команды для эффективного управления бизнесом. Составим все необходимые проектные документы и соберем необходимую аналитику. Поможем запустить пилотный вариант проекта и проследить выполнение планов и расчетов и подготовить план дальнейшего развития. Эксперты стратегического бизнес планирования правильно формулируют основные направления деятельности предприятия и рассчитают все экономические показатели его развития на планируемый период, например, модифицированные показатели IRR, NPV, PP, DPP, EBIT дадут качественно иное представление и реальном положении дел, нежели рассчитанные «по учебнику». Произведем реальный расчет основных показателей определяющих желаемый результат деятельности в целом и в конкретном отчетном периоде. В рамках стратегического планирования обеспечим комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие или организация, и определим действия по их разрешению, а также разработаем конкретный план управленческой автоматизации и интеграции с системами бухгалтерского учета. Любой проект реализуется и достигает результата с учетом определенных внешних и внутренних ограничений. Эти ограничения определены содержанием самого проекта, сроками местом его реализации, законодательных норм и ответственностью участников, а так же альтернативной стоимостью ресурсов. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения управленческих действий. Ограниченность ресурсов компании определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Управление вашими проектами с помощью наших экспертов будет решаться быстрее, качественнее и эффективнее и без существенного роста бюджета. Организуем эффективное управление нового проекта, привлечем инвестиционные фонды или заемный капитал в рамках проектного финансирования. Подготовим профессиональный бизнес-план проекта и финансовую модель. Наша команда даст экспертную оценку проекта, посчитаем чистый доход от реализации, ликвидность активов.

Проводим комплексные работы по автоматизации управления на предприятии. Хотите внедрить систему управления ключевыми бизнес-процессами предприятия в этом случаем вам необходимо разработать индивидуальную систему планирование ресурсов предприятия Enterprise Resource Planning. Систему интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированной на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. В качестве характерной особенности ERP системы отмечается принципиальный подход к использованию единой учетной системы для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщенности мест их возникновения и прохождения. Осуществляет учет и обработку всех операций в единой интеграционной базе данных, в реальном времени, позволяет получать сбалансированные отчеты для принятия организационных решений. Более того индивидуальная система ERP, позволяет поддерживать и обеспечивать учет нескольких юридических лиц или производств, вести несколько различных планов счетов и учетных политик, различных схем налогообложения в едином экземпляре системы оказывается необходимым условием для применения в холдингах и межрегиональных компаниях. Такая система включает в себя разные модули: планирование деятельности компании, бюджетирование, логистика, ведение учета, управление персоналом, управление производством, управление клиентами. Корпоративная, управленческая, бухгалтерская отчетность позволяет вам получить комплексную картину деятельности предприятия. Проект по внедрению ERP системы можно разделить на следующие стадии: планирование проекта, постановка целей; диагностика и анализ требований; выбор и обоснование платформы, готового решения; проектирование информационной системы; документирование и согласование проектных решений; разработка программного обеспечения; тестирование информационной системы; развертывание системы; обучение пользователей; эксплуатация и поддержка, а также оценка результатов. Наша практика внедрения таких систем основывается на лучших методологиях и опыте внедрения «по факту». Подготовим систему данных для принятия ключевых решений. Создадим для вас уникальную систему по сбору и обработке данных. Создадим персонифицированную систему обработки первичной документации. Унифицируем бюджетную систему организации, систему бюджетного планирования. Снизим затраты на выполнение вспомогательных процессов. Создадим систему контроля логистических процессов. Систему складского учета.

Финансовый консалтинг | Независимый аудит ФХД | Управленческая отчетность

Финансовый консалтинг | Автоматизация систем управления ERP

Финансовый консалтинг | Оценка бизнеса и активов организации

Проводим комплексные работы по оценочной деятельности организации. Методика оценки едина и основана на выработанных теорией и мировой практикой методах оценки материальных и нематериальных объектов. Методом оценки является последовательность процедур, позволяющая на основе существенной для данного метода информации определить стоимость объекта оценки в рамках одного из подходов к оценке. Существует несколько подходов к оценке объектов: Доходный подход, объединяющий совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении ожидаемых доходов от использования объекта оценки. Затратный подход основан на определении затрат, необходимых для воспроизводства, либо замещения объекта оценки с учетом износа и устаревания. Затратами на воспроизводство объекта оценки являются затраты, необходимые для создания точной копии объекта оценки с использованием применявшихся при его создании материалов и технологий. Затратами на замещение объекта оценки являются затраты, необходимые для создания аналогичного объекта с использованием материалов и технологий, применяющихся на дату оценки. Сравнительный подход основывается на сравнении оцениваемого объекта с аналогичными объектами, в отношении которых имеется информация о ценах. Аналогом оцениваемого объекта признается объект, сходный объекту оценки по основным экономическим, материальным, техническим и другим характеристикам, определяющим его стоимость. Подготовим комплексный анализ активов вашего предприятия. Посчитаем скорректированную балансовую стоимость чистых активов. Рассчитаем ликвидационную стоимость предприятия. Сравним оценочную стоимость компании полученную разними методиками оценки. Найдем точки повышения эффективности отраслевых коэффициентов. Снизим затраты по приобретению капитала на открытом рынке. Найдем точки повышения ликвидности активов анализируемой компании. Консалтинговая комания, консалтинговые услуги, бизнес консалтинг, консалтинг инвестиционный, консалтинг управленческий.

Калькулятор стоимости консалтинговых услуг

Рубрики: Общая категория

Leave A Reply

Your email address will not be published.