ЖУРНАЛ JV-journal

Финансовый менеджмент понятия цели

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент . или управление финансами предприятия (экономические отношения по поводу формирования, распределения и использования денежных фондов хозяйствующих субъектов), означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата .
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджменткак наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемая подсистема (объект управления) 2) управляющая подсистема (субъект управления). ФМ реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1) Денежный оборот; 2) Финансовые ресурсы; 3) Кругооборот капитала; 4) Финансовые отношения.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются: 1) Кадры (подготовленный персонал); 2) Финансовые инструменты и методы; 3) Технические средства управления; 4) Информационное обеспечение.

  • В наиболее общем виде финансовый менеджмент включает следующие задачи :
  • 1. общий финансовый анализ и планирование;
  • 2. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, т.е. управление источниками средств;
  • 3. распределение финансовых ресурсов, инвестиционная политика и управление активами.

В рамках 1-го направления осуществляется общая оценка.
1.1 активов предприятия и источников их финансирования.
1.2 величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности.
1.3 источников дополнительного финансирования
1.4 системы контроля над составом эффективности использования финансовых ресурсов
2-е направление предполагает детальную оценку:
2.1 объема требуемых финансовых ресурсов;
2.2 форм их представления, краткосрочные и долгосрочные кредиты, денежная наличность;
2.3 степень доступности и время представления;2.4 стоимость обладания данным видом ресурсов;
2.5 риски ассоциированные с данным источником средств
3-е направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
3.1 оптимальность, трансформация финансовых ресурсов в другие виды ресурсов – материальные, трудовые, денежные;
3.2 целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;
3.3 оптимальность оборотных средств 3.4 эффективность финансовых вложений
Цели финансового менеджмента. Это целая система целей:

  • Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
  • Избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
  • Лидерство в борьбе с конкурентами;
  • Максимизация цены фирмы;
  • Устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;
  • Рост объемов производства и реализации;
  • Максимизация прибыли;
  • Минимизация расходов;
  • Обеспечение рентабельности хозяйственной деятельности.

Приоритетность той или иной цели объясняется по-разному в разных теориях по бизнесу:
1 Классическая теория Адама Смита и Давида Рикарду утверждает, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальных доход и прибыль ее владельцу;
2 Другая группа ученых считает, что фирма должна наращивать объемы производства и сбыта.
3. Теория передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и персонал находятся в противопоставлении.
4. Другая теория считает, что целью функционирования фирмы должна быть гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию.
5. В ХХI веке самой популярной стала теория максимизации цены фирмы, основополагающее этой теории исходит из того, что доходы владельца фирмы должны прогнозироваться, быть обоснованными, ясными, точными и быть приемлемыми для всех аспектов процесса принятия управленческого решения, включая поиск источников средств, собственного инвестирования и распределения доходов или дивидендов. В ХХI веке пятое направление завоевало самое большое число приверженцев и сторонников.
Финансовые инструменты. В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов. финансовые методы; финансовые инструменты; правовое обеспечение; нормативное обеспечение; информационное обеспечение.
Финансовый метод -это способ воздействия финансовых отношений на хозяйст­венный процесс. Финансовые методы действуют в 2-х направлениях: по линии управле­ния движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и от­ветственностью за эффективное использование денежных фондов.
Финансовый инструмент - это прием действия финансового метода. Две видовые характеристики, позволяющие класси­фицировать ту или иную операцию как финансовый инструмент: а) в основе операции должны лежать финансовые активы и обязательства, б) операция должна иметь форму договора.
Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные (или производные). К первичным финансовым инструментам относятся: кредиты и займы, облигации, другие ценные долговые бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность. Производ­ные финансовые инструменты - это опционы, фьючерсы, форвардные контракты, про­центные свопы, валютные свопы. Появление производных финансовых инструментов объясняется многими причинами: хеджирование, спекулятивность, защита интересов собственников. Два признака производности: 1. В основе производного финансового инструмента всегда лежит базисный актив- товар, акция, облигация, вексель, валюта и др. 2. Цена производного финансового инструмента чаще всего определяется на основе цены будущего актива.
Под термином финансовых инструментов понимают различные формы краткосрочного и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках. К ним относятся денежные средства, ценные бумаги, опционы, фьючерсы и свопы. Ценные бумаги являются денежными документами, удостоверяющими права собственности или займа владельца документа по отношению к лицу, выпустившему такой документ и несущему по нему обязательства. Производные ценные бумаги разнообразны по составу, в частности к ним относятся - финансовые фьючерсы, опционы, варранты, свопы и т.д. Существует обращение их в наличной или безналичной форме. Одним из важных условий функционирования рынка капиталов является информация о ценных бумагах. Различают следующие виды информации:

    • Статистическая – курсовая стоимость, объемы сделок, размер дивидендов, доходность и т.д.
    • Аналитическая – аналитические обзоры и оценки, рекомендуемые инвесторам, судебные прецеденты и т.д.
    • Нормативные – это законодательные и нормативные акты, регулирующие выпуск и обращение ценных бумаг.

Финансовый менеджмент - это система управления денежными потоками функционирующей организации с целью оптимизации рисков в соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии. Финансовый менеджмент неразрывно связан с маркетингом, хотя в Российской научной литературе встречаются лишь единичные обсуждения данного вопроса .

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов для достижения поставленной цели. Одним из эффективных методов является применение. позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Финансовый менеджмент является одним из многих направлений науки об управлении. из которой он черпает как. так и управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приёмов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация. благосостояния предприятия с помощью рациональной. Задачи финансового менеджмента:

  1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
  2. Оптимизация денежного оборота.
  3. Оптимизация расходов.
  4. Обеспечение минимизации финансового на предприятии.
  5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
  6. Обеспечение предприятия.
  7. Задачи в области .
  8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

  1. Финансовая самостоятельность предприятия.
  2. предприятия.
  3. Материальная заинтересованность предприятия.
  4. Материальная ответственность.
  5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приёмов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

Существуют различные стратегии финансового менеджмента:

  1. Шеметев А.А. Самоучитель по комплексному финансовому анализу и прогнозированию банкротства; а также по финансовому менеджменту-маркетингу. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2010. — 841 с. — ISBN 978 -5- 88425 -243-1.
  • Беннинга Ш. Финансовое моделирование с использованием Excel = Financial Modeling. — М. 2006. — С. 592. — .
  • Берман К. Джо Найт, Джон Кейз. Финансы для нефинансовых менеджеров: как понимать цифры финансовых отчётов = Financial Intelligence: A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean. — М. 2006. — С. 256. — .
  • Ван Хорн Дж. С. Вахович Джон М. Основы финансового менеджмента = Fundamentals of Financial Management. — 12-е изд. — М. 2007. — С. 1232. — .
  • Добровольский Е. Ю. Карабанов Б. М. Боровков П. С. Глухов Е. В. Бреслав Е. П.. — СПб. 2009. — С. 448. — .
  • Личные финансы. Самоучитель. — СПб. 2008. — С. 432. — .
  • Солодкина М. М. //. В 6 томах / Гл. ред. В. Н. Черковец. — М. 1987. — Т. I. От зарождения экономической мысли до первых теоретических систем политической жизни. — С. 494-502. — 606 с. — 20 000 экз. — .
  • Федосеев А. В. Карабанов Б. М. Добровольский Е. Ю. Боровков П. С.. — СПб. 2010. — С. 480. — .

Что такое финансовый менеджмент?

Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на. что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Функции финансового менеджмента:

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и .
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Система финансового менеджмента

Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.

Разрабатывая систему управления, следует учитывать отдельные аспекты:
1. организации.
2. Оперативные, тактические и организации.
3. Выбор (KPI).
4. Структура процессов производства продукции или услуги.
5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
7. Специфика управления персоналом.
8. Финансовое состояние организации.
Современные системы менеджмента разрабатываются с помощью IT-технологий и поддерживаются с помощью программного обеспечения, например, такого как:

  • ERP — система планирования ресурсов предприятия.
  • EAM — системы управления основными фондами предприятия.
  • MES — системы оперативного управления производством.
  • CRM — с клиентами.

Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.

Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

  • Какой объем необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
  • Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
  • Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
  • Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти

Что такое финансовый менеджмент?

Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на. что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Функции финансового менеджмента:

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и .
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Система финансового менеджмента

Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.

Разрабатывая систему управления, следует учитывать отдельные аспекты:
1. организации.
2. Оперативные, тактические и организации.
3. Выбор (KPI).
4. Структура процессов производства продукции или услуги.
5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
7. Специфика управления персоналом.
8. Финансовое состояние организации.
Современные системы менеджмента разрабатываются с помощью IT-технологий и поддерживаются с помощью программного обеспечения, например, такого как:

  • ERP — система планирования ресурсов предприятия.
  • EAM — системы управления основными фондами предприятия.
  • MES — системы оперативного управления производством.
  • CRM — с клиентами.

Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.

Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

  • Какой объем необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
  • Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
  • Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
  • Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти

Рубрики: Общая категория

Leave A Reply

Your email address will not be published.