ЖУРНАЛ JV-journal

Финансовый менеджмент управление персоналом

Что такое финансовый менеджмент?

Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на. что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Функции финансового менеджмента:

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и .
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Система финансового менеджмента

Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.

Разрабатывая систему управления, следует учитывать отдельные аспекты:
1. организации.
2. Оперативные, тактические и организации.
3. Выбор (KPI).
4. Структура процессов производства продукции или услуги.
5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
7. Специфика управления персоналом.
8. Финансовое состояние организации.
Современные системы менеджмента разрабатываются с помощью IT-технологий и поддерживаются с помощью программного обеспечения, например, такого как:

  • ERP — система планирования ресурсов предприятия.
  • EAM — системы управления основными фондами предприятия.
  • MES — системы оперативного управления производством.
  • CRM — с клиентами.

Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.

Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

  • Какой объем необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
  • Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
  • Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
  • Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти

Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формирование размещение в соответствии с целями и задачами конкретного банка.

Основными направлениями финансового менеджмента являются:

1. разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным сферам деятельности банка;

2. банковский маркетинг;

3. управление активами и пассивами банка;

4. управление ликвидностью и доходностью;

5. управление собственным капиталом;

6. управление кредитным портфелем;

7. управление банковскими рисками.

Особенностью финансового менеджмента является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. Объектом деятельности финансового менеджмента в коммерческом банке являются процессы исследования финансовых операций банка и управление потоками денежных средств банковской клиентуры.

Предмет деятельности финансового менеджмента, в коммерческом банке заключается в следующем:

1. в разработке и использовании систем и методик рационального планирования;

2. в реализации финансовых операций.

Цель финансового менеджмента в коммерческом банке - это определение рациональных требовании и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов работы финансово-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка, и поддерживающих его устойчивость на заданных параметрах.

Финансовый менеджмент в коммерческом банке, как и любая система управления, состоит из двух подсистем:

1. управленческий и объекта управления;

2. управляющий или субъекта управления.

Основной объект управления в финансовом менеджменте коммерческого банка – это денежные средства, находящиеся в деловом обороте коммерческого банка с помощью финансовых операций.

Субъектом управления финансового менеджмента в коммерческом банке является высшее руководство, аппарат управления, персонал банка, которые посредством различных форм управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта.

В свою очередь сфера финансового менеджмента подразделяется на 2 блока: это финансовый менеджмент; это управление персонала.

Финансовый менеджмент и управление финансами в значительной степени основывается на управлении банковскими рисками.

Основная задача управления финансами состоит в том, чтобы через комплексное управление, активами и пассивам, максимизировать стоимость банка, которая характеризуется прибылью и степенью риска проводящих банком операций.

Важной стороной управления банковскими опера­циями является управление ликвидностью. Коммерче­ский банк, проводя свои операции, испытывает посто­янное противоречие между ликвидностью и рентабель­ностью, которое конкретно выражается в противоре­чии между вкладчиками и акционерами. Первые стре­мятся к стабильной выплате процентов по депозитам и вкладам, а вторые — к увеличению выплат по диви­дендам от приобретенных акций банка, подталкивая руководство к расширению активных операций, в том числе и рискованных. Однако расширение активных операций может привести к подрыву ликвидности и создать угрозу невыплаты по вкладам и депозитам. Поэтому вкладчики заинтересованы в поддержании ста­бильной ликвидности, и для банка чрезвычайно важно поддержание хорошей ликвидности. Нарушение лик­видности может привести к банкротству банка или его поглощению другим банком.

Ликвидность банка — это его способность покрыть свои обязательства перед клиентами. Важным условием соблюдения ликвидности является соблюдение баланса между пассивами и активами по срокам и по структуре.

В мировой банковской практике применяются сле­дующие оценки банковской ликвидности. Ликвидными активами считаются такие, которые могут быть легко превращены в наличные средства с небольшим риском потерь или вообще без них. Активы банка складыва­ются из наиболее ликвидных и наименее ликвидных.

В последнее время банки также используют для управления ликвидностью теорию управления пасси­вами. Суть ее состоит в том, что для решения проблемы ликвидности привлекаются дополнительные средства с рынка ссудных капиталов такими способами: заимст­вование средств у центрального банка, выпуск срочных депозитных сертификатов на рынок, получение средств на рынке евровалют, обращение за деньгами в свой банковский холдинг.

УО ФПБ «Международный университет «МИТСО»

Адрес: г. Минск Казинца, 21, к. 3

Телефон: 8017 279 83 83 (приемная комиссия), 8017 279 98 81 (ответственный секретарь приемной комиссии),

Факультет: Факультет международных экономических отношений и менеджмента

Специальность: Менеджмент (производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом)

Читать подробно о квалификации/специальности. в словаре.

Срок обучения: 5 лет

Форма обучения: заочная

Экзамены: Русский/белорусский язык, математика, иностранный язык

УО ФПБ «Международный университет «МИТСО»

Адрес: г. Минск Казинца, 21, к. 3

Телефон: 8017 279 83 83 (приемная комиссия), 8017 279 98 81 (ответственный секретарь приемной комиссии),

Факультет: Факультет международных экономических отношений и менеджмента

Специальность: Менеджмент (производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом)

Читать подробно о квалификации/специальности. в словаре.

Срок обучения: 5 лет

Форма обучения: заочная

Экзамены: Русский/белорусский язык, математика, иностранный язык

Рубрики: Общая категория

Leave A Reply

Your email address will not be published.