ЖУРНАЛ JV-journal

Семинары – Финансовый директор: управление оборотными активами

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков?

…Тяготят непосильные кредиты?

…Прибыль есть, а денег нет?

…Обороты растут, а деньги уменьшаются?

…Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?

Управление оборотным капиталом – это управление прибылью компании в глобальном смысле и… тест на профпригодность для финансиста!

Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако как расставить АКЦЕНТЫ в работе с ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ, учитывая отраслевую специфику?

Финансисты придумывают все более изощренные способы.

Целевая аудитория: для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб предприятий любых отраслей

  • Вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса.
  • Примете на вооружение ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей!
  • Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Семинар ведет. Сафонова Наталья Григорьевна - владелец бизнеса, эксперт-аналитик в области построения систем управления в компании. Среди успешных корпоративных и консалтинговых проектов: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком» и др.

  • Идеология управления оборотными активами. Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? (Модель Дюпона). Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
  • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
  • Как рассчитать потребность в оборотном капитале. Поиск внутренних резервов
  • Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют? Управление денежными средствами.
  • Как спланировать денежные потоки. Как их проконтролировать и проанализировать? Платежный календарь.
  • Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом – какой выбрать? Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать самый удобный?
  • Что такое ликвидный денежный поток и кому обязательно нужно отслеживать этот показатель.
  • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью .
  • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
  • Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет? Регламент управления дебиторской задолженностью.
  • Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать? Можно ли просчитать
  • НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.
  • Управление затратами. Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное? Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.
  • Управление запасами. Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал. Ссылка на схему проезда

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ: 28 500 руб. (НДС не облагается).

СЕМИНАР ДОСТУПЕН В РЕЖИМЕ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ.

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: Вы можете зарегистрироваться самостоятельно на странице мероприятия (вкладка РЕГИСТРАЦИЯ) или позвоните по телефонам:

Контактное лицо: Ячменёв Сергей Павлович

* настоящие предложения не являются публичной офертой, в том числе в соответствии с определениями ст. 435, 437 ГК РФ

Рубрики: Общая категория

Leave A Reply

Your email address will not be published.