ЖУРНАЛ JV-journal

Управление финансовым механизмом предприятия (организации) скачать

Управление финансовым механизмом предприятия (организации)

Управление финансовыми процессами, которые протекают на предприятиях. Сущность и содержание операционного и финансового рычага, оценка их взаимодействия. Исходные данные для расчетов. Финансово-экономические расчеты по отчетному и плановому периоду.

Краткое сожержание материала:

  • Введение
  • 1. Управление финансовым механизмом предприятия
  • 1.1 Сущность, содержание, оценка операционного рычага
  • 1.2 Сущность, содержание, оценка финансового рычага
  • 1.3 Оценка взаимодействия финансового и операционного рычагов
  • 2. Расчетная часть
  • 2.1 Исходные данные для расчета
  • 2.2 Финансово-экономические расчеты по отчетному периоду
  • 2.3 Финансово-экономические расчеты по плановому периоду
  • 2.4 Выводы и мероприятия по улучшению финансово - хозяйственной деятельности предприятия
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Финансовый менеджмент представляет собой сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность. Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли.

К целям финансового менеджмента относятся:

максимизация прибыли;

достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (либо владельцев) фирмы;

повышение курсовой стоимости акций фирмы.

Также в задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления.

Для эффективного управления финансовой деятельностью предприятию необходимо соблюдать следующие принципы финансового менеджмента:

— интегрированность с общей системой управления;

— комплексный характер формирования управленческих решений;

— высокий динамизм управления;

— вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

— ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

финансовый механизм расчет рычаг

Тема данной курсовой работы "Управление финансовым механизмом предприятия (организации)" является достаточно актуальной в настоящее время.

Управление финансовым механизмом предприятия, организации включает в себя такие значимые вопросы как оценку предпринимательского риска получения убытков при изменении ситуации на рынках сбыта; возможность попадания в зависимость от кредиторов из-за недостатка средств для расчетов по кредитам, займам.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ стратегии финансового менеджмента, закрепление практических навыков управления финансовыми процессами, протекающими на предприятиях (в организациях).

Задачи курсовой работы состоят в следующем:

1) углубление и систематизация знаний по курсу "Финансовый менеджмент” на основе изучения и изложения теоретических

вопросов по теме курсовой работы;

2) закрепление практических навыков оценки финансового состояния предприятия (организации) на основе проведения анализа платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности предприятия (организации);

3) изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной и финансовой деятельности предприятия (организации);

4) поиск резервов повышения эффективности функционирования

предприятия (организации), его основных финансовых параметров;

5) закрепление полученных знаний в области финансового менеджмента на

основе разработки рекомендаций по использованию выявленных резервов и

формированию коммерческого баланса предприятия (организации).

В ходе данной работы используются следующие методы: сравнения и группировки финансовых показателей, детализации и обобщения производственно-финансовой деятельности, расчета финансовых коэффициентов, составления балансов доходов и расходов, элиминирования отрицательных факторов, графические методы.

1. Управление финансовым механизмом предприятия

1.1 Сущность, содержание, оценка операционного рычага

Финансовый и операционный рычаги - ключевые элементы операционного анализа (анализ, позволяющий проследить цепочку показателей издержки - объем продаж - прибыль).

С учетом так называемого операционного рычага происходит определение величины прибыли в зависимости от объема реализации.

"Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда сильно влияет на размер прибыли. Чем больше уровень постоянных издержек в общем объеме затрат, тем больше сила отрицательного воздействия операционного рычага на прибыль. Указывая на темпы падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, сила воздействия операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия". [1, с. 542]

Для предприятий, имеющих на балансе большое количество неэффективно используемых основных фондов, высокая сила операционного рычага представляет значительную опасность: в этом случае каждый процент снижения выручки от реализации приводит к резкому падению прибыли с достаточно быстрым вхождением предприятия в зону убытков. В таких условиях сокращается число вариантов выбора продуктивных решений.

Операционный рычаг тем выше, чем ближе к точке безубыточности находится объем продаж. Таким образом, чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.

Если предприятие имеет низкий операционный рычаг, степень предпринимательского риска снижается, но и размер получаемой прибыли остается незначительным.

Если предприятие имеет высокий операционный рычаг, а маркетинговые исследования показывают, что объем продаж будет расти, не следует спешить со снижением уровня операционного рычага, так как рост объема продаж позволит в этих условиях получить значительную величину прибыли.

"Силавоздействияоперационногорычага=Валоваямаржа/Прибыль"[2,с.452]

"Валоваямаржа=Выручка-переменныеиздержкипроизводства"[2,с.452]

Действие операционного рычага основывается на том, что при неизменных ценах рост продаж приводит к сокращению доли постоянных затрат в цене. Следовательно, при тех же переменных увеличивается прибыль, и наоборот. Причем прибыль изменяется быстрее объема производства, что демонстрирует показатель, называемый силой операционного рычага (СОР):

"СОР=(Прибыль+Постоянныезатраты)/Прибыль"[1,с.48]

Для предприятия с большой долей постоянных расходов незначительное изменение объема производства может привести к существенному изменению прибыли. Если выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает независимо от изменения удельного веса постоянных затрат в общей их сумме. В этом случае каждый процент снижения выручки дает еще больший процент снижения прибыли. Если удельный вес постоянных затрат в себестоимости продукции велик, то небольшое снижение объема реализации приводит к значительному падению рентабельности акционерного капитала предприятия. Если выручка от реализации увеличивается, а удельный вес постоянных затрат снижается, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает меньший процент получения прибыли. Т.е. операционный рычаг представляет собой потенциальную возможность влиять на прибыль предприятия путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.

На практике для определения силы воздействия операционного рычага используют отношение валовой маржи к прибыли предприятия.

Идеальным вариантом является сочетание низкого уровня постоянных издержек с высокой валовой маржой за счет большого размера прибыли предприятия.

Сила воздействия операционного рычага больше на предприятиях с высокой степенью технической оснащенности за счет большой величины амортизационных отчислений, а также на предприятиях со значительным объемом заемных средств - за счет большой величины амортизационных отчислений, а также на предприятиях со значительным объемом заемных средств - за счет увеличения расходов по их обслуживанию. Чем выше операционный рычаг предприятия, тем больше его производственный риск, т.е. риск недополучения прибыли и покрытия производственных затрат.

Необходимо учитывать влияние этого фактора при формировании структуры капитала.

Рубрики: Общая категория

Leave A Reply

Your email address will not be published.