ЖУРНАЛ JV-journal

Все что вы знали о финансовом управлении, но не знали как применить

Главная » Услуги » Обучение » Все что вы знали о финансовом управлении, но не знали как применить

Все что вы знали о финансовом управлении, но не знали как применить.

ВСЕ что вы знали о финансовом управлении,

но не знали как применить.

Цель семинара: Понять и начать применять на практике самые современные методы анализа и управления финансами предприятия.

Семинар ориентирован на руководителей компаний, акционеров, менеджеров высшего и среднего звена. Наличие экономического образования НЕ обязательно.

В результате семинара участники получат:

  • Лучшие принципы и методики управленческого (финансового, бухгалтерского) учета на предприятии.
  • Смогут применить их на своем предприятии, значительно повысив прибыльность и прозрачность своего бизнеса.

Формы работы: решение бизнес-кейсов, моделирование реальных бизнес-ситуаций на примере своей компании, тренинг.

Основные практические принципы и методы финансового учета.

Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

Процедура оценки создания ценностей (добавленной стоимости) на каждом этапе деятельности компании.

Бюджетирование, как основа построения управленческого учета и анализа.

Экспресс-анализ деятельности на основе баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств.

Анализ управленческой и бухгалтерской отчетности, и методы принятия высокоэффективных управленческих решений на основе:

  • Показателей рентабельности (ROE, ROA, ROI и т.п.)
  • Показателей финансовой устойчивости и финансовой независимости
  • Показателей платежеспособности
  • Показателей ликвидности
  • Показателей оборачиваемости

Выбор и оценка источников необходимого финансирования на основе:

  • Принципа альтернативных вложений
  • Структуры и стоимости капитала, заемных средств (WACC, CAPM и т.п.)
  • Альтернативных источников финансирования (включая внутренние резервы)

Методы анализа и оптимизации налоговой нагрузки.

Методы и подходы максимизации прибыли предприятия, доходности акционеров на основе:

  • Управления прибылью (NOP, NOPLAT, EBIT, EBITDA, EVA и т.п.)
  • Управления затратами (выбор методов списания, начисления; формирование резервных фондов; управление через «Затраты – выход продукции – прибыль» и т.п.)
  • Метода оптимального производства и оптимальной партии заказа
  • Расчета оптимальной точки продаж для много продуктового портфеля с заданной нормой рентабельности
  • Выбора методов ценообразования

Управление предприятием на основе метода Дюпона.

Виды дивидендной политики и их влияние на капитализацию компании, подходы к максимизации «личного богатства акционеров».

Информация для участников:

Сертификат и раздаточный материал: по окончанию курса каждому участнику выдается номерной сертификат Школы Бизнеса «Люди Дела» и «Business People Consulting Group»

Рубрики: Общая категория

Leave A Reply

Your email address will not be published.